有情人终成甲乙方[gb] 第7节 (第1/3页)

    看吧！并非我异想天开，是你们扼杀了它。

    商承琢脑中清晰无比地勾勒出比《幻境回廊》更精妙的视觉叙事、更符合直觉的交互细节，若由他执掌，必能做得更好。

    同一个闪耀的灵光，上天会公平地播撒给敏锐的灵魂。区别只在于，谁能更快地将其从虚空中拽出，赋予血肉，冲破现实的樊笼。

    云顶空间决策层缺乏的，正是这种破釜沉舟的勇气和执行力。

    商承琢愤懑于决策层的愚蠢和短视，他们只看得到眼前一寸之地，没有承担风险的胆魄，更没有识别真正价值的眼光。

    日复一日的被困在自己完美的闭环悖论里，吝啬于给予创造“新”爆款的空间与养分，却在爆款诞生后，立刻挥舞鞭子，要求你“借鉴”出一个同样成功但“不能太像”的替代品。

    设计师的创造力在这种荒谬指令下反复拉扯，最终消磨殆尽。上下游部门也因决策层的模糊和保守而推诿观望，无人愿为高危项目担责。

    反观那些不守规矩、敢于快速微创新甚至“借鉴”的公司，决策层往往给予设计者更大的试错空间，反而更容易孵化出成功的产品。

    他关掉财报页面，屏幕上只剩下“黎纪元”项目黯淡的logo。

    他正式接手了公司分给他的新项目，这个被李东辉差点玩死而不得不甩手的硬骨头。

    近年来，国内游戏市场蓬勃发展，品类日益丰富，市场繁荣也催生了更多元的研发方向。然而，探索之路难免波折，因研发瓶颈而最终搁浅的项目屡见不鲜，商承琢接手的“黎纪元”便是其中之一。

    当市面上面向健全人群的游戏层出不穷时，商承琢在入职云顶空间之前，便与公司高层前瞻性地洞察到游戏市场在无障碍领域的空白，提出了打造无障碍 3a 大作的构想。

    然而，这一提议一出，在场技术人员却陷入沉默。

    所谓 3a 游戏，通常指开发高成本（a lot of money）、高质量（a lot of quality）、高体量（a lot of tent）的单机游戏。

    虽然市面上并非完全没有无障碍游戏，但将其与 3a 标准结合，则意味着天壤之别。无论是研发投入、周期长度、品质要求，还是最终的玩家反馈与市场评价，3a 游戏都代表着行业的最高标杆。

    如此一个需要投入巨额资金、超长研发周期及大规模专业团队支撑的顶级项目，其本身已是极高的挑战。

    更何况，即便在全球范围内，真正成功的 3a 项目也属凤毛麟角，而面向相对小众的无障碍领域，其商业风险与开发难度更令人望而却步。

    尽管如此，“富贵险中求”的商业逻辑依然存在，一旦能成功完成，无疑将抢占市场先机，成为极具价值的差异化竞争壁垒。

    作为国内游戏行业的头部厂商，云顶空间野心勃勃的启动了该项目。

    精于投机的李东辉闻风而动，凭借手腕揽下了这块看似诱人却极其棘手的任务，终因自身能力不足导致项目陷入困境。

    所幸高层理解研发的艰巨性，项目被暂时搁置。待到商承琢快速晋升为副总监时，“黎纪元”已沉寂多时。此番项目辗转交至商承琢手中，公司下达了措辞严厉的最后通牒，其紧迫与严肃程度远超以往。

    “黎纪元”的野心是宏大的，它是国内首款真正意义上的无障碍3a大作构想。如果做成，那么这不仅仅是一个游戏，更是一个技术标杆，一个社会责任的体现，一个抢占未来风口的绝佳机会。

    商承琢接手时，是带着满腔抱负，准备力挽狂澜的。

    然而，现实却哐当一下给了他当头一棒。

    第9章

    项目在李东辉手里蹉跎了半年，留下的烂摊子远不止代码的混乱和设计的断层。

    这个老狐狸在项目暂停前，早已用各种手段收买或挤走了项目组里真正有实力、有想法、能打硬仗的核心骨干。

    留下的，要么是李东辉的裙带关系户，能力平平却擅长推诿；要么是被项目反复折腾、早已心灰意冷的老油条；还有几个刚毕业的新人，热情有余但经验不足。

    更雪上加霜的是商承琢本身在公司的处境。

    他的能力毋庸置疑，但刻薄的语言近乎傲慢的优绩主义，让他像一块棱角分明的冰，格格不入地杵在圆滑的职场泥潭里。

    泥潭嫌他硌人，他嫌泥潭温吞，于是相看两相厌，又没有办法相互彻底割席。

    不夸张的说，商承琢的处境